今年以来，小保当矿业公司锚定安全生产目标任务，以标准固根基、以精益提效益、以人才蓄动能，全方位激活公司高质量发展内生动力。
筑牢根基，织密现场安全“防护网”
该公司持续优化安全宣教与现场管控模式，构建全方位安全管控格局。针对一线岗位作业特点，整合线上线下宣教资源，通过安全微课堂、班前会精准宣讲、岗位事故案例警示教育等形式，常态化推送安全规程、作业标准、风险防控要点，切实提升全员安全履职能力。持续深化安全精细化治理，全面推行班组网格化管理、岗位风险分级管控模式，健全完善“排查、登记、整改、销号”闭环隐患治理机制。紧盯采掘、机电、运输等关键工序和高风险作业点位，常态化开展专项排查整治，精准防范作业风险。截至目前，累计开展各类安全专项培训20余场次，参训员工900余人次，隐患闭环整改率100%。
深挖潜力，激活降本增效“强引擎”
该公司深入践行四种经验理念，牢固树立过“紧日子”思想，深挖降本潜力。围绕材料消耗、设备维护等关键环节，创新推行全员、全岗位、全流程成本管控体系，通过细化班组成本核算标准、岗位定额管控，将生产任务、经营指标、创效目标层层分解，实现指标到岗、责任到人，从源头压缩非必要成本。依托全员创新创效平台，常态化开展修旧利废和工艺优化，有效破解生产难点堵点。截至目前，累计落地各类创效项目52项，优化采掘支护、设备运维等核心生产工艺10项，材料消耗与设备运行能耗大幅下降，累计创效超400万元，以精益化管理赋能矿井提质增效。
精准赋能，激活人才建设“新动能”
如何打造独具特色的人才培养体系？该公司立足矿井安全生产、智能化建设需求，对照各岗位履职标准、职业成长路径，精准摸排全员技能短板，定制个性化培训方案，创新搭建岗位能力动态测评体系，配套建成贴合井下现场、适配岗位实操的专属教学资源库，真正做到因材施教。在此基础上，创新实施“全员素质提升”专项行动，建立年初定标部署、年中实训练兵、年末考评见效的全周期培育管理模式，分级分类开展培育工作，全面夯实技能人才梯队建设。今年以来，该公司常态化开展岗位技能提升、课题攻坚等专项活动18次，累计落地各类技术创新成果60余项，9项创新课题获评公司优秀成果，为企业高质量发展筑牢人才支撑。（张帅帅）
审核：张家南
