今年以来，小保当矿业公司二号煤矿皮带运输队党支部紧扣“党建工作协同创效年”目标，将成本管控、五小创新等重点内容深度融入党建工作，积极探索“党建+”新模式，推动党建与中心工作同频共振、互促共融。
党建引领 凝聚共识强根基
该党支部坚持以党建为引领，创新提出“党建+成本管控”模式，组建党员突击队，设立党员先锋岗，集中攻坚，破解安全生产难题，将党建工作贯穿区队安全生产全过程、各环节。依托党员大会、主题党日等载体，常态化开展用“紧日子”过“好日子”大讨论活动，制定《降本增效工作实施方案》，深入剖析材料费、车辆使用费等重点管控内容，提出优化方案10项，细化落地举措32条，让“过紧日子”思想根植到全员心中，形成全员参与降本增效、聚力挖潜的良好氛围。
创新挖潜 革新技艺提质效
以党员创新活动为载体，积极开展“五小”创新、“金点子”征集技术攻关活动，让创新真正成为党员“挂在嘴边、记在心里、落在实处”的行动自觉。针对原煤煤质提升等难题，该党支部成立3个党员创新创效攻关小组，通过优化一、二级筛工艺、改良漏煤斗结构、升级沿线喷淋系统，推行“任务按日分解、进度每日通报、考核挂钩绩效”机制，原煤水分同比下降2%。建立健全“月评审、月兑现”创新激励机制，将创新成果转化率纳入党员积分考核，不断激发党员创新积极性。截至目前，累计完成速度传感器提升装置等“五小”创新项目36项，成果转化率提升至70%，创造经济效益超80万元。
精细管理 严控成本增效益
创新推行“党员责任区包保”制度，聚焦输送带、漏煤斗、托辊等关键生产设备，科学划分6个网格单元，通过逐级拆解细化生产成本指标，刚性压实“三费”考核，实现全链条成本闭环管控。以强化成本预算、严把物资领用、加大修旧利废为抓手，将成本管控列为年度“党建攻坚项目”，形成“党支部领题、党员示范”的责任链条。全面推行“耗材定额+旧件修复”双控机制，严格执行“日盘点、周分析、月考核”成本管控模式，复用电缆、管路、输送带等物资50余万元，材料费同比下降20%。精准实施“避峰填谷”用电举措，科学调整高耗能设备运行时段，上半年累计节约电费13万元。（张家南 郭林）
