班组是矿井安全生产的“最小单元”，也是管理落地的“最后一公里”。今年以来，小保当矿业公司坚持以班组建设为着力点，通过立规、育人、创效三位一体协同发力，推动安全管理重心下移、关口前移，为公司高质量发展奠定坚实基础。
筑牢制度防线 把稳“安全舵”
科学规范的管理制度，是班组建设的“压舱石”。该公司聚焦基层区队管理末梢，修订完善《班组建设管理制度》《无“三违”班组创建实施方案》等16项制度，并通过细化标准、明确权责、规范流程，将安全责任层层压实到岗、落实到人，为班组标准化、规范化运行提供坚实制度保障。
为打通制度落地“最后一公里”，该公司配套细化126项全员责任清单，把80余个岗位的相关制度梳理转化为岗位“明白卡”，让员工上岗有标准、操作有依据。同时，深化“一班组一特色”品牌创建，培育形成“1334”安全管理法、安全管理“五字法”等9个特色班组文化品牌，推动制度要求内化于心、外化于行，员工“三违”发生率同比下降12%，班组安全管理规范化、精细化水平持续提升。
淬炼头雁本领 育好“排头兵”
班组长是班组的“领头雁”，也是现场安全的第一责任人。该公司坚持“选贤任能、优中选优”，落实公推公选“十步法”，严把政治关、能力关、作风关，全年选拔18名业务骨干充实到班组长岗位，为矿井安全发展锻造过硬“排头兵”。
该公司聚焦班组长能力提升，定期邀请业务骨干、技术能手开展机组检修、设备维护等专题培训，着力培养“一专多能”的复合型班组长。二季度以来，该公司累计组织电气设备故障诊断、胶带输送机维保等专项培训5次，覆盖班组长20余人，真正把班组长队伍打造成懂安全、会管理、善创新的基层“尖刀”。
深挖创新潜能 激活“效益源”
基层班组是创新创效的“主战场”。该公司深入践行“四种经营理念”，以“五小”创新为抓手，引导班组聚焦生产难点、堵点，充分释放员工创造活力。
该公司依托“王晓鹏劳模创新工作室”，搭建班组创新平台，鼓励员工围绕提高生产效率、降低设备故障率等方向，常态化开展小改小革活动。掘进二队创新轴承拆卸工具，通过花篮螺栓与滑轮组合有效解决了轴承拆卸难题，使检修效率提高20%。通风维护队通过改造风门钢丝绳滚轮装置，使设备故障率下降35%，累计节约维护成本近5万元。截至目前，该公司累计完成“五小”创新项目200余项，创造经济效益超120万元，其中90%以上均由基层班组完成，一大批贴合现场的一线创新成果，持续汇聚成矿井提质增效的强劲动能。（张家南 李雨星）
