管道运输第三分公司：“三岗”创建聚合力赋能生产提质效

当前位置：首页 > 财经观察 > 正文

日期：2026-04-28 16:52:29

导读：自三岗创建工作开展以来，第三分公司坚持把创建工作与安全生产中心任务深度融合，以岗定责、以岗促干，把创建成效体现在具体问题的解决和生产效率的提升上。以三岗攻坚，保障新站投运。青化砭输气站投运前

自“三岗”创建工作开展以来，第三分公司坚持把创建工作与安全生产中心任务深度融合，以岗定责、以岗促干，把创建成效体现在具体问题的解决和生产效率的提升上。

以“三岗”攻坚，保障新站投运。青化砭输气站投运前夕，场站以“三岗”创建赋能攻坚，通过模拟投产演练、每日岗前培训及“理论+现场”实操教学，确保全员熟练掌握新工艺、新设备操作技能。同步编制完成双重预防机制、岗位职责、操作规程等制度文件，从严落实设备调试、参数校准、隐患排查、应急演练等投运前各项准备。组织全员徒步巡线，逐段排查管线设施与风险点位，为场站顺利投产和平稳运行打下坚实基础。

以“三岗”消缺，提升本质安全。姚店联合站集输区线缆桥架存在无等电位跨接、线盒变形无封堵等隐患。生产运行保障大队的陈刚、李军、贺江、王小龙4名创建人员主动承接整改任务。针对线盒形状不规则、无法使用成品配件的情况，他们现场测量、精准预制板材，逐一安装固定，用时两天完成整改。同时，还对联合站外输区换热器、锅炉房水管等设备进行维修，及时消除安全隐患，有效提升了场站的本质安全水平。

以“三岗”对标，规范现场管理。永坪输油站将“三岗”创建与6S管理和标准化场站建设相结合，创建人员对照标准自主开展标识专项整改。全站累计更换老旧、模糊标识327处，重新定制阀门铭牌84处，更新工艺管线介质名称与流向箭头，实现“一套标识管全站”。同时修订完善4大类12项关键作业标准化操作卡，将风险提示与操作步骤融为一体。通过“红黑榜”与绩效挂钩，作业现场面貌和管理效能明显提升，形成了“岗岗有责任、人人有担当”的工作氛围。

以典型引领，带动全员参与。分公司依托微信公众号开设“三岗风采”专栏，采取自主投稿、专题约稿、现场采访相结合的方式，聚焦一线岗位，记录创建人员在安全生产、攻坚创效等工作中的真实做法和实际成效。专栏涵盖先进人物、典型案例、创新实践等维度，用身边事带动身边人，推动“三岗”创建走深走实、见行见效。（张家南张林）

热点排行

图片资讯